Ich hatte das Vergnügen, in den letzten drei Jahren Teil des code.siemens.com-Teams zu sein. Da ich im April eine neue Aufgabe übernehme, möchte ich in diesem Blogbeitrag meine Zeit dort Revue passieren lassen, einige unserer Errungenschaften vorstellen und meine Erfahrungen schildern. Es war eine unglaubliche Reise, und ich freue mich, sie mit Ihnen teilen zu können!

Wie es begann

Für diejenigen, die code.siemens.com noch nicht kennen: code.siemens.com ist die Social Coding Plattform von Siemens mit mehr als 50.000 aktiven Benutzern und fast 300.000 Projekten.

Ich bin seit vielen Jahren Teil der breiteren Gemeinschaft und habe die Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen gefördert, wann immer ich konnte. Es war vor dreieinhalb Jahren, als ich gerade eine neue technische Führungsposition bei Siemens Digital Industries angetreten hatte, als Roger mich auf eine offene Stelle im code.siemens.com-Team ansprach. Es war eine schwere Entscheidung, aber nach einigen schlaflosen Nächten beschloss ich, die Chance zu ergreifen und mich auf die Stelle zu bewerben. Ich ahnte nicht, wie sehr dies meine Karriere prägen würde!

Was ich nicht vergessen werde

In den letzten Jahren haben wir gemeinsam so viele erstaunliche Dinge erreicht. Ich kann mich gar nicht an all die Dinge erinnern, die wir gemacht haben, aber hier sind einige Highlights.

Open-Source-Befähigung

Eine meiner ersten Aufgaben war es, die Verwaltung unserer öffentlichen Open-Source-Communities, vor allem rund um github.com/siemens, weiter zu automatisieren. Wir haben interne Self-Service-As-Code-Workflows für die Einrichtung neuer Repositories, den Beitritt zur Siemens-Organisation oder die Installation von GitHub-Anwendungen eingerichtet. Wir haben den Teams auch geholfen, ein gemeinsames Qualitätsniveau zu erreichen, bevor sie neue Projekte veröffentlichen. Einige der kürzlich veröffentlichten Open-Source-Projekte sind linux-entra-sso, iX oder ROS#Sharp.

Die wohl herausforderndste, aber auch lohnendste Tätigkeit in diesem Bereich war die Arbeit an der Erstellung und Veröffentlichung des Siemens Open Source Manifests, unserem öffentlichen Bekenntnis zu Open Source. Wir haben über ein Jahr lang intern diskutiert, bis wir ihn schließlich im Mai 2023 veröffentlichen konnten. Vielen Dank an alle internen Mitwirkenden und insbesondere an Nejc und Oliver, die das Projekt ins Ziel gebracht haben.

Da wir immer versuchen, Probleme in großem Maßstab zu lösen, haben wir auch einen internen Prozess für das Sponsoring von Open-Source-Projekten eingeführt, der zu zwei erfolgreichen Sponsoring-Runden geführt hat.

Wir haben auch das Siemens Contributor License Agreement und seine Integration in den CLA-Assistenten vorangetrieben, der nun in vielen Siemens-Projekten eingesetzt wird, um zuvor manuelle Prozesse abzulösen.

APIs und Integrationen

Das code.siemens.com-Team setzt sich seit vielen Jahren für eine API-first Denkweise und Integration ein.

Wir haben schon vor vielen Jahren einen internen API-Katalog mit Richtlinien und Tools erstellt und an vielen Aktivitäten mitgewirkt, die jetzt im Siemens Developer Portal und seinem internen Pendant aufgegangen sind.

Unser Team unterhält auch eine Reihe von internen Kern-APIs, die Informationen über Mitarbeiter, Abteilungen, Netzwerksegmente und vieles mehr liefern. All dies immer unter der Prämisse "for developers, from developers", die Einstiegshürde sehr niedrig zu halten und Funktionen auf der Grundlage von Nachfrage und Feedback hinzuzufügen.

Wir sind natürlich auch auf den GenAI-Hype-Zug aufgesprungen und konzentrieren uns hier auf selbst gehostete, luftgekoppelte, Open-Weight-LLMs und Open-Source-Werkzeuge zu deren Integration.

Sicherheit in großem Maßstab

Die Bereitstellung einer sicheren Plattform und die Unterstützung der Benutzer bei der sicheren Erstellung von Software ist eine unserer obersten Prioritäten. Mehrere interne Sicherheitsüberprüfungen, an denen wir in den letzten Jahren teilgenommen haben, haben zu zahlreichen kleinen und großen Sicherheitsverbesserungen geführt.

Eine dieser Verbesserungen ist unsere Teilnahme am GitHub Secret Scanning Partnerprogramm, bei dem wir mit GitHub zusammenarbeiten, um automatisch und so schnell wie möglich öffentlich bekannt gewordene Geheimnisse für code.siemens.com und unsere Core APIs zu erkennen und zu widerrufen.

Dank unserer Arbeit an der Sicherheit ist code.siemens.com für die Verwendung mit hochvertraulichen Projekten zugelassen.

Veranstaltungen und Gemeinschaft

Ich hatte das Vergnügen, bei der Organisation von Veranstaltungen wie dem Inner Source Summit und der Open Source @ Siemens-Konferenz mitzuwirken, die großartige Köpfe von innerhalb und außerhalb von Siemens zusammenbrachten. Veranstaltungen wie diese zu organisieren, ist vielleicht nichts für typische introvertierte Techniker, aber ich habe es wirklich genossen, dort über den Tellerrand hinauszuschauen.

Was ich gelernt habe

In diesen letzten Jahren habe ich viele Lektionen gelernt, die sowohl mein berufliches als auch mein persönliches Wachstum maßgeblich beeinflusst haben.

Gut genug ist gut genug

Ich habe einen starken Hintergrund in der Softwarearchitektur und neige manchmal dazu, Lösungen zu sehr zu entwickeln. Während meiner Zeit im code.siemens.com-Team habe ich gelernt, dass es oft wichtiger ist, mit dem, was wir haben, schnell einen Mehrwert zu schaffen, als nach Perfektion zu streben.

Ein solcher Fall, der diese Lektion veranschaulicht, ereignete sich in den frühen Tagen von Siemens Xcelerator, als wir eine Website benötigten, um einige öffentliche APIs zu veröffentlichen. Es wurden viele Ideen vorgeschlagen, darunter die Einrichtung eines neuen Inhaltsverwaltungssystems mit Zugangskontrollen, um den API-Inhabern eine Selbstbedienung zu ermöglichen. Da wir eine schnelle Lösung brauchten und die Anforderungen unsicher waren, entschieden wir uns für eine einfache Einrichtung. Dazu wurden einige YAML-Dateien in einem bestehenden Repository verwendet, zu dem API-Inhaber über Merge Requests beitragen konnten. Dieser unkomplizierte Ansatz hat sich bewährt und ist bis heute weitgehend unverändert geblieben.

Wert durch Iteration

Vor allem wenn es schnell gehen soll, ist es wichtig, Schritt für Schritt vorzugehen und sich an das Feedback anzupassen, das man unterwegs erhält. Konstanter Fortschritt durch kleine, sich wiederholende Schritte führt zu Erfolgserlebnissen und liefert großartige Ergebnisse.

Ein gutes Beispiel dafür ist die schrittweise Verbesserung unseres geheimen Scanning-Systems. Wir haben damit begonnen, gitleaks in unseren eigenen Pipelines zu verwenden, haben dann fast alle Projekte auf code.siemens.com gescannt und haben jetzt auch unsere Regeln in GitHub.com integriert. Dies ist ein kontinuierlicher Prozess, der sich über mehrere Jahre entwickelt, und wir werden immer Wege finden, ihn weiter zu verbessern.

Menschliche Intelligenz vor künstlicher Intelligenz

Trotz des ganzen Hypes um KI und der vielen coolen Dinge, die durch moderne LLMs und das Ökosystem um sie herum ermöglicht werden, bin ich ziemlich zuversichtlich, dass eine menschliche Note heute mehr denn je geschätzt wird. Wer ist nicht gelangweilt von all den KI-generierten LinkedIn-Posts und automatischen E-Mail-Antworten? Obwohl auch unsere Inhalte (einschließlich dieses Beitrags) in Zusammenarbeit mit KI erstellt werden, achten wir sehr darauf, dass der persönliche Ton der Autoren gewahrt bleibt, und wie unser Code wird jedes Dokument vor der Veröffentlichung von einem Kollegen geprüft. Das alte Sprichwort "ein Narr mit einem Werkzeug ist immer noch ein Narr" gilt auch im Zeitalter der KI.

Neigung zum Handeln

Wir haben viele Aktivitäten aus eigenem Antrieb gestartet, weil wir daran geglaubt haben, ohne einen offiziellen Auftrag von unserer Geschäftsleitung zu haben. Anstatt zu versuchen, sich im Vorfeld mit jedem einzelnen Stakeholder abzustimmen (wovon es in einem großen Unternehmen wie Siemens viele gibt), zogen wir es vor, sofort in kleinen Schritten loszulegen und die Stakeholder auf dem Weg dorthin mit einzubeziehen. Das kann manchmal zu Irritationen führen, aber die Leute akzeptieren es in der Regel, sobald sie merken, dass ihre Stimme gehört wird und dass wir uns bemühen, schnell einen Mehrwert zu liefern.

Gemeinschaft und Vernetzung

Gerade bei der Bearbeitung von Querschnittsthemen und Prozessverbesserungen ist ein starkes Netzwerk in allen Teilen des Unternehmens unabdingbar. Es ist besonders wichtig, dass Sie nicht nur die Techniker in Ihrem eigenen Umfeld einbeziehen, sondern auch Fachleute, z. B. aus den Rechts- oder Kommunikationsabteilungen. Ein starkes Netzwerk schützt Sie auch davor, sich selbst zu sehr zu belasten, damit die Arbeit überschaubar bleibt.

Gemeinsam Spaß haben

Auch wenn ich, wie einige andere auch, hauptsächlich aus der Ferne arbeitete, gelang es uns, den Teamgeist lebendig und stark zu halten. Ob wir nun im alten Büro in Zug (ein Zimmer mit der treffenden Nummer 443) ausgiebig feierten, über den Nürnberger Christkindlesmarkt schlenderten, um Eierpunsch für Max zu besorgen, uns für die Burgerparty bei Roger zusammentaten oder in unserem schäbigen fünfstöckigen Airbnb in Lissabon Verstecken spielten, es war immer schön, einander ab und zu zu sehen. Der Aufbau von Erinnerungen außerhalb des Büros trägt viel dazu bei, sich besser kennen zu lernen, Vertrauen aufzubauen und letztendlich effizienter zusammenzuarbeiten.

Wie es weitergehen soll

Diese Reise war etwas ganz Besonderes. Ich bin stolz auf das, was wir erreicht haben, aber noch stolzer bin ich auf die Menschen, mit denen ich das Vergnügen hatte, zusammenzuarbeiten.

Vielen Dank an Antoine, Diego, Ercan, Fabio, Gernot, Marion, Max, Nejc, Peter und Roger für die neuen Perspektiven, die brillanten Ideen und den ganzen Spaß, den wir zusammen hatten.

Wie ein großer Geist einst sagte: Bleib hungrig, bleib dumm!

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